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以“6631”引领推进企业改革发展实现新突破

　　“十三五”是全面建成小康社会的决胜阶段。全省经济工作会议指出，要树立创新、协调、绿色、开放、共享、安全和廉洁“六大发展”理念，深化资源型经济转型综合配套改革，建设京津冀清洁能源生产供应基地、国家级新型综合能源基地和全球低碳创新基地，努力富民强省。全市经济工作会议提出，要将某某定位于东承首都、西接丝路、南贯三晋、北通蒙俄的“区域性中心城市”，坚持“六个第一”，同心同力建设美丽某某、富裕某某、幸福某某。在省公司2018年“两会”上，某某某总经理立足新常态，定位“十三五”，前瞻性提出“6631”工作思路，即以“六个坚持、六个着力”为重点，以“三个平台”为抓手，全力实现“一流目标”;今年重点是强基础、抓改革、促发展，实现电网发展、公司发展、集体企业改革改制“三个突破”，为“十三五”开好局、起好步。
　　善谋者，局术兼谋;善干者，势事兼举。确保省公司“6631”工作思路全面落地，核心是理清思路，关键是真功实干。当前，某某公司发展还面临不少困难和问题：一是部分员工“精气神”不足，进取意识、争先意识不强;个别干部缺乏担当，解决发展难题、处理复杂性矛盾的能力有限。二是安全生产还存在隐患，网架结构仍然薄弱，习惯性违章没有得到根除。三是优质服务还存在差距。四是依法治企意识、规矩意识还需要进一步增强。五是电费回收的风险和压力增大;队伍稳定及舆情风险始终存在。
　　在认真分析问题和困难的同时，还应当看到，当前某某公司正迎来许多发展的机遇：国家实施严格的环保措施，治污减排力度空前，全面实施以电代煤、以电代油“两个替代”，开辟新的市场增长点大有可为;某某市突出项目建设和经济转型，2018年将推动七大板块632个项目实施，同时打造千万千瓦级煤电基地，建设晋北煤化工基地，发展高载能产业，《某某市电动汽车产业发展和推广应用2018年行动计划》即将出台，售电量增长有望提速换档;全市人民热切期盼、市委市政府高度关注的“一号工程”——某某高铁开工在即，国家级光伏示范基地领跑者项目(某某、某某、某某)、省政府光伏扶贫试点项目(某某、某某)加快推进，优质、便捷报装供电，积极服务政府大局，努力争取群众满意，彰显品牌形象正逢其时;城市建设发展提速，城乡一体化加快推进，借地方发展的“东风”，规模化完善城乡供电基础设施，市县区域配电网建设迎来重要机遇。困难与希望同在，机遇与挑战并存。我们要以更加坚定的信心、更加严实的作风、更加高效的工作，勇于担当，开拓创新，奋发有为，真抓实干，推动公司发展再上新台阶。
　　某某公司“十三五”发展的总体思路是：立足“三个定位”：电网安全发展，公司稳定发展，集体企业良性发展;强化“五个机制”：领导班子运行机制，创新争先示范机制，考核激励约束机制，人才队伍培养机制，督查督办执行机制;筑牢“一道防线”：党风廉政建设防线;实现“六新目标”。总体概括为全面实施“3516”工程。

　　一是立足“三个定位”
　　——电网安全发展。要牢固树立大电网安全意识，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认知风险，强化责任，完善技术防控和技术支撑体系建设，加快补强网架结构，强化重要变电站、重要通道运行维护，加强新能源调度管理，全面消除缺陷隐患。完善某某电网应急预案，开展针对性演练，提高突发故障应急处置能力，确保大电网安全运行。
　　——公司稳定发展。某某公司发展必须有一个稳定的内外部环境。要站在政治和全局的高度，保稳定、促和谐，切实优化发展环境，增强风险防控能力。要加强与省公司、市委市政府及有关职能部门的联系，及时沟通汇报情况，赢得信赖、取得支持、获得帮助。要牢固树立全局“一盘棋”的意识，与上级单位齐步伐、同进退，做到守土有责，守土尽责。要高度重视队伍稳定工作，带着感情、放下身段，承接地气，把脉问诊，听到最及时的声音，做出最及时的反应，获取最精准的民意，把矛盾和问题化解在基层、解决在内部，坚决杜绝越级上访事件。要强化“红线”意识和“底线”思维，防止企业经营失控、个人言行失范、领导干部失职渎职引发舆情事件。
　　——集体企业良性发展。集体企业是某某公司的重要组成部分，也是某某公司必须承担的历史责任和社会责任。要担当尽责，努力实施集体企业“强身壮骨”行动，依法、稳步推进集体企业改革，打造集体资产经营平台，加快形成设计、施工、监理、试验、代运维为一体的产业链，逐步培育核心竞争力，用自身实力掌握电力工程市场的“话语权”。要建立健全集体企业内控体系建设，提升规范化经营水平，加强集体企业财务资产管理，规范会计核算，完善预算管控，严格成本分析，适时跟进工程效益“解剖式”审计，帮助企业挖潜增效、提质增利，努力实现员工合理增收、企业良性发展。

　　二是强化“五个机制”
　　——强化领导班子运行机制。“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。要加强领导班子运行机制建设，以提升“单元战斗力”为目标，实施领导班子“强腰行动”，抓好关键人、关键事、关键机制，选好配强带头人，打造符合“四讲一遵守”要求、担当担在难处、守土守在实处、工作做在深处的坚强有力的领导班子，提升各级领导班子的整体功能。
　　——强化创新争先示范机制。“卓越不是一次行动，而是一种习惯”。要发扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，敢为人先，勇当排头，在同业对标方面争上游，在管理创新、技术创新方面求突破、出成果，努力形成尊重创造、追求创新、崇尚先进、争当示范的良好局面。
　　——强化考核激励约束机制。围绕提高质量、效率、效益，打造绩效考核平台，加强考核结果应用，充分发挥正向激励作用，加大绩效考核与员工薪酬待遇、人才选拔任用等的挂钩力度，激发干事创业的热情。要开展卓越本部建设，管到实处，严到份上，强化反向约束作用，在公司本部全面推行绩效考核，解决苦乐不均、“有人无事干、有事无人干”的问题。要完善一线员工工作积分考核，突出工作质量评价，加大绩效薪金按照定额直接兑现力度，激励员工与企业共同成长。
　　——强化人才队伍培养机制。深入实施“人才强企”战略，创新培训机制，打造学习型团队，营造勤学、尚学、善学的良好氛围，不断提高全员学习力。要加大专家人才选拔和竞赛调考的奖励力度，把专家人才入选结果和竞赛调考成绩作为评先推优、后备人才储备、选拔使用干部的重要参考。后备干部和青年骨干要沉下心来，把主要精力放在提升个人综合素质、建真功、立实业上来，正确从容看待进退去留，在“安专迷”中见精神，在解决实际问题上见水平，共同营造和维护公道、公平、公正的竞争成长环境。
　　——强化督查督办执行机制。建立协同督办机制，制定年度重点工作任务清单，“分层分级、编号管理、过程督导、量化考核”，严格执行立项、实施、整改、反馈、销号、报告等程序，解决横向协同、纵向贯通的问题。要细化责任，传导压力，工作布置到哪里，督查督办就跟进到哪里，形成全过程督办、协调、反馈闭环管理，确保各项工作执行到位。

　　三是筑牢“一道防线”
　　——筑牢党风廉政建设防线。要认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，按照“三严三实”和“忠诚、干净、担当”的要求，筑牢党风廉政建设的防线。领导干部要始终把纪律和规矩挺在前面，锲而不舍反对“四风”，自觉净化社交圈，谨慎对待“八小时以外”，主动接受来自各方面的监督，远离“红线”，坚守“底线”，确保政治安全。

　　四是实现“六新目标”
　　——供电能力实现新突破。着力围绕供得出、供得快、落得下，加快推进主网、配电网、农村电网“三网”联动建设，认真解决网架结构薄弱和外送“窝电”的问题，打通高压联络的“大动脉”;切实满足城乡群众日益增长的用电质量需求，疏通中低压供电的“毛细血管”。要优化主网网架结构。重点解决某某、某某地域电网薄弱问题，新建220千伏变电站和联络线路，要在城区、某某、某某，某某县、某某、某某，某某、某某、某某三个区域内，分别形成220千伏互联互带的双环网供电格局，保证国家西电东送、省内北电南送和新能源发电接入。密切关注国家采煤沉陷区光伏示范基地建设进展情况，争取省公司尽快对500千伏某某变电站立项。要提高配网供电可靠性。关键是抓好新建或改造项目储备的及时性、针对性、前瞻性，有效解决低压电、三相不平衡、重过载等“瓶颈”问题，滚动修订配电网规划，切实把配网储备项目做深做细做扎实，把有限的资金用在刀刃上。要打赢农网建设扶贫攻坚战。中央经济工作会议提出，到2020年，农村贫困人口全部脱贫。要进一步加大、加快农村电网改造升级的力度和进度，彻底解决供电“卡脖子”、“低电压”等问题，让电网改造的成果惠及每一位村民。要提高改造设计的标准，全面开展村村通动力电工程，积极对接当地政府，可靠满足有关光伏扶贫接入系统的需求。
　　——优质服务再上新水平。服务质量现于外而炼于内。当前，供售市场格局正在孕育深刻调整，人们思想观念正在发生深刻变化。要深刻认识到做不好服务工作，存量市场面临挑战，增量市场难以开拓，公司和每一位员工的切身利益都将面临切肤之痛，必须加快服务观念和服务模式的转型。转变服务意识。要彻底摒弃“用电管理”的惯性思维，切实把“以客户为导向”的理念贯穿到各个专业环节。要强化“不停电是最基本的服务”的共识，慎重对待停电，建立健全各类停电事件协调议事机制，属供电能力不足的，要从建设改造上想办法;属运维不力的，要从加强巡检上下功夫;属服务行为的，要从规范管理上抓整改，避免因停电问题产生的优质服务风险。深化服务品质。打好报装、缴费、抢修“组合拳”。要严格业扩报装各环节时限管理，坚决杜绝“体外循环”;推行10千伏及以下供电容量开放制度，做到“把关不把门”，中低压客户报装效率要再提速、流程时限再缩短。强化缴费渠道建设，大力推广“掌上电力”APP、支付宝等缴费平台应用，增设24小时自动缴费机和自助营业厅，完善“十分钟缴费圈”。增加市县区域抢修布点，推行设备与户表故障一体化抢修，努力打造城区、县城“一刻钟抢修响应圈”，打通服务群众的“最后一公里”。严格服务考核。要完善供电服务奖惩实施细则，以“零容忍”的态度严格服务事件考核。要加强投诉举报调查，强化客户投诉管理，重大服务事件要对照安全管理的要求做到“四不放过”，对隐匿不报、弄虚作假的，严肃进行处理。要加大明察暗访力度，及时通报、严肃处理损害公司形象的服务事件。
　　——增供扩销挖掘新潜力。当前，经济下行压力仍在持续，电力体制改革深入推进，售电端将引入竞争。要着力在“提与降、增与减”上挖掘潜力。要提高办电效率。树立“做客户助理”的理念，严格落实营业厅“一证受理”、一次性告知义务，报装服务要个性化、差异化;多设法、少设卡，多推荐、少推诿，特事特办,繁事简办,难事快办。推广低压客户勘查装表“一岗制”作业。要降低损耗。重点是管理降损。职能部门和业务机构要各司其职，严抓严管，分别制定相应的整改措施;县公司要实行“网格化”管理，负责本区域的降损工作，责任到人，上下联动。要增值增效。积极对接政府有关部门，做好用电市场的开拓工作，紧盯地方项目，放大自己的市场，保证引进项目早用电、用好电。要大力开展电能替代，加强宣传，改变客户的惯性认知，培育新的市场增长点。加快用户电网资产接收，加大合表用户打开力度，最大限度延伸供电覆盖的网络。要减少停电。统筹停电计划，深化高低压联动检修策略，稳步开展带电作业和零点时段作业，最大限度减少售电损失。
　　——督查督办体现新作为。天下事有所激有所逼方成其半。要通过督查督办提高全员执行力，克服“庸懒散拖”等不作为、懒作为、慢作为的不良习气。要紧扣重点。坚持围绕重点工作、重要决策、主要指标、问题反馈等，认真制定时间表、路线图、任务书，厘清责任清单，建立销号制度，保证按期推进。要提高效能。体现快节奏、高效率，锤炼“马上就办、办就办好”的好作风，突出一个“快”字;要高标准督查，不成不休，突出一个“严”字;要察实地、说实话、报实情，限期办结的工作在第一时间要准确反馈结果，不打“埋伏”，突出一个“实”字;要敢于碰硬，敢于一针见血指出问题，敢于提出限期整改的意见和要求，敢于对矛盾较多的地方追查督办，突出一个“硬”字。要注重方式。既要主动介入，又要把握分寸，避免行使职能的断章取义，避免具体落实的越俎代庖;要提高检验成效的本领，多搞调查研究，真正听到职工的心声，带回改进工作的民意，为公司决策当好参谋助手。
　　——创新创效打造新平台。无论企业发展，还是个人成长，都离不开创新。创新反映在观念上。创新不唯“高大上”，广大干部员工要树立“现在比过去做得好就是创新”的理念，用心用智，献计献策，做到敢想敢试敢作为。创新体现在行动上。要紧紧抓住基层基础这个根本，实施能力素质提升工程，扩大劳模工作室的示范效应，激励技术革新、技能创新;要紧紧抓住本部这个中枢，实施管理创新“赶超工程”，以效率和效益为导向，在经营管理、运行检修、供电服务等方面推出某某公司的典范和特色;要紧紧抓住科技成果这个核心，加快科技项目创新，力争取得省级成果1项、省公司级成果3项。创新落脚在创效上。要推动创新成果的应用，重奖那些通过创新提高效率、提升效益的特殊人才，给予他们应有的机会、待遇和荣光，营造万众创新的浓厚氛围。
　　——队伍建设焕发新气象。“用一贤人则贤人毕至，用一小人则小人齐趋”。用什么样的人，关系党风民意，关系事业发展大局。只有坚持正确的用人导向，做到能者上、平者让、庸者下，让吃苦的人吃香，实干的人实惠，有为的人有位，才能提振精气神、凝聚正能量。要多角度发现人才。通过强化培训、竞赛调考、轮岗交流、上下挂职锻炼、干部择优竞聘等形式，选拔培养优秀骨干和专家人才。要加强干部梯队建设。优化干部结构层次，实现“老中青”合理搭配、年轻干部梯次成长;开展干部继任计划研究，下大决心、下大力气解决干部年龄总体老化、梯队层次不明显、整体竞争力弱的问题。要从全局出发、事业出发，满怀热情地培养和选拔优秀青年后备人才，关注年龄在30岁左右、初始学历较高、有主营业务经历的干部;重基层、重实践、重历练，重考核，从35岁左右及以下的年轻干部中，择优使用、示范一批，重点培养、储备一批，充实经历、交流一批;重能力、重担当，在急难险重任务和关键时刻考验、检验干部，择优选用中青年干部。要通过干部培养使用，释放明显信号，形成鲜明导向，提振队伍活力，有力支撑公司健康快速发展。

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