document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("

该文章免费阅读，以下是该文章的全部内容：<\/span><\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln("

迎着创新改革的鼓点前行

　　“自从实行了工时积分同价计酬制度以来，很多工友感觉到根据当日工作时长，进而累计得出员工月度绩效的做法很给力，值得点‘赞’。”8月22日，某某供电公司计量室装表二班班长某某说起人资管理的这一创新改革非常高兴。
　　2018年以来，某某供电公司在人力资源创新工作中，逐一破解难题，进行了规范管理，迎来了人资管理创新改革新的发展机遇。该公司结合人资管理工作实际开创了具有地域特色的改革思路，保持了人员思想稳定的局面，抱着咬定青山不放松的精神，全面推动了人资创新管理改革步伐持续向前，使改革成果贯穿于实际工作，实现了创新务实增业绩，达到了求稳求快见成效的改革目标。
　　管理增效益　改进上水平
　　“公司精心谋划、创新开展的基层大学生履职积分工作，打造成了一线大学生成长成才提供方便途径的‘充电站’，和能够实时督促自己进步的‘人才氧吧’，满足了大家的日益增长的进步需求。”来自某某县公司的某某运用形象的比喻说。
　　该公司针对一线大学生群体成长成才的实际要求，对原有人才培养选用机制进行创新改革。发挥基层大学生履职积分工作面向一线、服务青年员工中提升自我、成长成才的突出作用，充分激发工作热情度，提高工作投入度，增强服务基层意识，取得了较好效果。
　　一是成立履职积分攻关团队，由该公司党政主要负责人牵头，包括基层单位绩效经理人、综合办等部门负责人及大学生共同参与编制完善积分档案，形成发布《国网某某供电公司基层大学生履职积分档案实施方案（试行）》。二是选取大学生数量较多的三家单位某某、某某县、某某开展试点工作，范围涵盖自1991年以来入职的大学生（除去副科级及以上职务的原始学历本科大学生），从员工新入职培养、专业能力、基层工作经历等8个维度衡量，使用24项通用考评标准量化，从时间长度和观察维度等多角度测评基层大学生个人能力。三是引导大学生重视个人职业生涯规划，为大学生绘制成长成才“路线图”。今年以来，该公司已有6名青年员工通过履职积分评价脱颖而出，入选省公司专家人才后备人选；11名青年员工提拔副科级管理岗位，人力资源贡献度有效提升，推动企业与员工共同发展、共同进步。
　　改革求高效　措施显成效
　　“一线员工时积分同价计酬机制建立后，公司人力资源管理对一线员工将更加能够激发他们干事创业的积极性。”该公司人力资源部主任某某某说，“省公司将某某公司列为营销专业一线员工时积分同价计酬机制试点推广单位。为确保试点工作顺利开展，某某公司在总结输电、变电、检修等4个试点工区工时积分同价计酬经验的基础上，在市公司市场、计量、营业电费3个专业室试点推行营销专业工时积分同价计酬机制。”
　　该公司充分发挥领导干部集体智慧，依托人力资源有效运行机制，敞开绩效管理机制改革的大门，搭建工时积分在绩效工资分配中的公平公正平台，多渠道拓宽和创造广大一线员工自我激励的空间和条件。有效梳理机制实施过程中遇到的问题，确保一线员工时积分同价计酬机制改革稳定有序推进。
　　据了解，该公司为保障工作推进效果，于4月份编制下发了《国网某某供电公司营销专业一线员工工时积分同价计酬机制实施方案》，成立了领导组，明确了人员职责、工作范围、进度安排、工作要求，并召开工作启动会议，积极推进工作进展。
　　按照《方案》要求，3个专业室于4月底，初步确定各类工作定额积分标准、角色系数、难度系数，并建立工区级月度绩效分析会机制。5月至6月，开展为期两个月的模拟测算，并结合各专业室工作及人员实际，不断优化积分标准库及工时单价。7月至8月，进行了绩效工资兑现。目前，该公司已指导各专业是完善一线员工定额积分标准、角色系数、难度系数，组织专家开展重点难点突破，形成营销专业一线工时积分同价计酬机制的成果材料，逐步增加工时积分在绩效工资分配中的应用程度，总结提炼先进单位的经验推广至所属单位其他专业。
　　思想同频振　难题得化解
　　“运用“理论+现场案例”的形式创新解决青年干部培养培训新模式，提高青年干部的管理水平这一攻坚难题为某某供电公司企业核心竞争力得到进一步提升注入了新的活力。”该公司相关负责人说。
　　该公司党政一把手从培养青年干部的思想观念入手，制定解决公司青年干部培训的实施方案，从上到下在各部门各单位，从内到外各专业各层级围绕青年干部培训工作的目的、意义，该公司领导深入基层，针对青年干部人才在以往培养工作过程中遇到的挡手难题，全面展开调查研究，客观审慎分析，极大地树立了公司广大青年干部在自身成长成才方面的思想认识和正确价值观，为推进青年干部人才培养取得效果、巩固培训成果起到了重要作用。
　　2018年以来，该公司青干班培训从培训理念到培训内容、培训方式、培训时间都进行了全新的探索和尝试，在青年干部培训期次安排方面，分阶段组织安排两期培训（5月18日至27日、8月3日至12日），共计四周培训时间，在增加培训时长、丰富课程内容的同时尽可能降低对工作造成的影响，让青年干部能全身心的投入到学习中去。培训期间，参培青年干部带着问题去培训，第一阶段完成后回到公司结合培训实际完成课题，第二阶段培训中进行解决分析问题，形成最终的课题研究成果，并组织学员开展总结汇报，先后完成了5篇《问题分析与解决课程教学案例》、11篇《2018年青年干部培训班研究课题》以及《“思维导图”培训案例精编》等一批有价值的课题研究成果，每个青年干部政治理论水平、管理意识和能力都有显著提升。
　　站在新起点，面向新机遇，某某供电公司将以新年度人资管理创新作为新目标、新要求，坚定国网、省公司人资改革的决策部署，凝聚全体干部员工的智慧，发挥自身优势，凝聚精神力量，巩固改革创新成果，在十九大精神的指引下，全面开创人资管理工作的新局面。

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");