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　　“这次ERP流程的实战式培训太及时了，内容针对性强，涵盖全面对我们工作帮助很大”。近日，xx供电公司物质供应中心xxx和她的两名同伴通过公司组织的培训，学到了工作中不可缺少的操作技能，在总结座谈中，她高兴地谈到了自己体会。2018以来，公司培训工作从规范制度入手，优化培训流程，注重培训实用性，提升了职工素质，取得了良好成效，为公司各项工作上台阶奠定了基础。

培训服务送上门

今年年初，公司就开始规划一年的培训工作，公司领导把的第一道关就是观念的转变。以前，培训什么内容上边说了算，这样往往会和受培训的职工需求不能接轨。让受到培训的职工真正受益，就一定要把培训送到职工心坎上，公司定下了全年培训工作的基调。工作思路转变了，工作方式也转变了，以前打电话解决的事现在要亲自到40多个单位挨个跑，就这样11名人负责培训工作的人员开始了培训需求的调研。在调研过程中，需要不厌其烦地和被调研的领导和职工反复说明意图，耐心记录大家对培训的想法，此外，为将培训工作的管理制度化和现代化，要让大家详细添好培训需求调研表。变电检修室xxx是被调研中的一位，他提出能不能在培训中把操作过程拍成影像，通过观看流程化的操作来加深培训的印象。负责培训的工作xxx肯定地告诉他，建议和意见一定会被带到培训需求研讨会上，至于是否采纳要有科学合理的考证才能实施，他还对每一个被调研的人员反复讲，认真提出培训需求是对自己和工作的负责。就这样经过10天的细致调研，一份详细的全公司职工培训需求的调研报告呈现出来，职工想学什么，想在哪个时间段学习，想通过哪种方式，哪些老师来授课，这些都是调研里的内容，在这份翔实的调研报告基础上，分公司《二O一八年教育培训工作计划》和《二O一八年二级教育培训工作指导计划》出炉，经职代会讨论通过正式行文下达，公司全年教育培训在胸中有数的基础上，大张旗鼓地开展起来。

训班组夯基础

　　xxx是xx供电公司装表接电班的班长，8月25 日，他参加了2018年“送教到班组”用电营销专业第一期培训。为他们授课的是xx电力高级技工学校的老师。为了培训计划能够如期实现，公司与xx电力高级技工学校和xx电力职业技术学院以及省公司高培中心这三个送教培训单位先后召开两次会议共同商讨具体事宜，将内容、时间、地点、教师以及所需仪器、设备等事项进行合理安排，力求培训过程的完整和顺利。
　　从2017年到2018年该公司将分两年完成所有生产班组的“送教到班组”培训工作。这是该公司以6月23日省公司召开的“送教到班组”活动精神为契机而制定的任务目标。
　　有目标就要不折不扣地执行，在培训中公司首先选取典型岗位作为培训目标，通过以典型岗位培训带动其他成员的方式，达到以点带面全面覆盖的培训效果。此外通过培训工作的软目标硬考核手段，对配合不力和不按要求参加培训的单位、人员，严格执行重罚重处，同时在培训工作结束后，要求各班组自行组织全体班组人员进行培训，对培训情况汇编成册，报公司相关单位各一册，此举确保了“送教到班组”落实到位、落到实处。目前公司实现了全年完成用4期用电营销、5期变电运行、1期农网配电、2期100名班组长管理，做到每期培训两到三天，每天8课时。

岗位练兵强技能

　　“设备准备就绪，试验三班开始操作！”这是在岗位技能现场培训中，试验工区进行的实战式培训。“只有在具体实践操作中，大家的技能水平有较大的提高。”试验三班班长xx说。这个班有三个新分配来的员工，同时，老的员工也需要对新设备、新仪器进行熟练操作。在公司的考核中，如果技能达不到相关规定，要待岗学习，直到合格为此才能继续上岗。
　　用什么学什么，缺什么补什么。公司检修专业练兵项目有47个，继电保护专业练兵项目35个，线路专业练兵项目39个。在技能提升的培训中，公司牢牢抓住实战练兵、技能竞赛理论学习等方式方法，激发了职工的培训热情，变过去让我培训，为我要培训，彻底扭转了培训观念。
　　截至目前，公司共参加省公司及以上培训98期；一级网培训组织各类管理类、专业类培训、讲座、考试、比武、技能鉴定、“送教到班组”共65项，培训6621人次；二级网培训完成109项培训计划，培训人数为5866人次；如今培训是最好的福利，在员工中落地生化，组织管、个人学，互动双赢的的良性循环局面在公司形成。

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