document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("
该文章免费阅读,以下是该文章的全部内容:<\/span><\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln("
  基层连队抓经常性基础性工作落实,贵在经常,难在坚持,需要认真做好每天、每周、每月、每年要做的事,需要日复一日、年复一年抓落实打基础。在动态条件下更是如此,经常性基础性工作的有效落实,才能推进基层建设全面发展。
  一、在动态条件下,把搞好谋划统筹以及齐抓共管的氛围作为落实经常性基础性工作的首要内容。经常性基础性工作涵盖了部队建设的方方面面,只有科学谋划,扎实去做,人人参与,才能确保其持久、健康、有序开展。实践中,要努力做到“三个好”:一是制订一个便于抓落实的好计划。按照“明了、易做、实在”的要求制订。“明了”,就是要将计划细化为明细表和流程图,明确每月、每周、每天应干的事,每项工作怎么干、每个步骤怎么抓、标准要求是什么,都清清楚楚、明明白白。“易做”,就是制订计划措施,不求花花点子,不图出名挂号,使计划更具操作性。“实在”,就是要自觉克服口号过大、目标过高的毛病,制订计划力求紧贴连队工作实际,确定年度奋斗目标不贪大求高,确保跳一跳能够得着、加把劲就能达得到。二是培养一个敢于抓落实的好作风。在依据上级指示抓落实上,要始终做到“四个坚持”:坚持认认真真抓、不打折扣、不搞变通、不图省事;坚持一以贯之抓,不忽冷忽热、不时紧时松、不朝三暮四;坚持凝神静气抓,不急功近利、不图名挂号、不追风赶浪;坚持言行一致抓,不浮在面上、不流于形式、不投机取巧。尤其是在动态条件下,更要以过硬的作风做保障,经常性基础性工作才能越来越扎实,越来越到位。三是形成一个干部骨干齐抓共管抓落实的好氛围。在动态条件下,任务重、点多,面广,部队相对比较分散,这个时候更要注重发挥各级各类人员的积极性。同时,经常性基础性工作具有鲜明的群众性、经常性,必须依靠全体官兵经常来做,把连队建设与官兵个人进步结合在一起,经常组织官兵围绕“部队建设的优势差距是什么、连队建设靠什么、个人进步凭什么”等问题展开讨论,发动官兵分析本单位建设形势,查找问题,制定措施,确立目标,在官兵互动、群策群力中统一思想、寻找对策、理清思路,切实形成“一副担子大家挑,每人肩上有指标”的格局,营造经常性基础性工作人人抓、大家管的氛围。
  二、在动态条件下,把解决单位的薄弱环节和凝难问题作为落实经常性基础性工作的主要内容。经常性基础性工作难就难在大事小事样样要落实、闲时忙时时时要落实、难事易事件件要落实。在动态条件下因受各种因素的影响抓好经常性基础性工作落实更难。要始终坚持从小入手,从细抓起,做到不落实不撒手,抓不到底不罢休。一是不论大事小事都抓,越小越要下真功。要坚持从细处着眼,从点滴抓起,善于总结一些体现“严细实”的“小做法”、“小口诀”。比如,起床做到“三快”,即快穿衣、快叠被、快列队;操课做到“三严”,即严格训练、严格要求、严密组织;用餐做到“三轻”,即轻拿碗、轻放凳、轻说话;就寝做到“三不”,即不说话、不走动、不开灯。类似此种具体化的要求使官兵易懂易记易做,自然就提高了落实质量。同时,要按照“严细实”的要求,在动态条件下,部队换防和搬迁,从室内设置到营院规划,从物品摆放到软件统计,从制度落实到日常养成,逐条逐项进行规范统一,打牢基层建设基础。二是不论闲时忙时都做,越忙越要较真劲。抓经常性基础性工作落实,往往在闲时最易出问题,忙时最易被疏忽。要始终坚持无论在什么时候,遇到什么情况,都没有可以降低的标准,没有可以不落实的工作。不管是硬件设施还是软件登记,也不管是有形的还是无形的,都要按要求高标准抓好落实,才能确保。三是不论易事难事都解,越难越要动真格。得罪人的事,往往是最难落实的事。干部骨干抓规章制度落实,要不怕得罪人,不怕难为情。这个道理说起来容易,做起来很难。尤其是在动态条件下,个别干部骨干在处理问题时总认为任务比较重,战士比较辛苦,遇到问题从轻处理,甚至一个简单的批评就了事,到最后只能是害单位害战士误领导。要落实好集体领导制度,集体研究定措施,按照统一的口径去做工作。要敢于坚持原则,实施“阳光作业”,始终做到“三个坚决不干”:违反党性原则的事坚决不干,不利于基层建设的事坚决不干,官兵不满意的事坚决不干,在官兵中树立起“靠实绩能进步、靠关系没出路”的导向。
  三、在动态条件下,把解决官兵实际困难作为落实经常性基础性工作的重要内容。基层经常性基础性工作落实不好的重要原因之一,是干部骨干建功警营、爱岗敬业的事业心责任感不强。导致干部骨干事业心责任感不强的因素很多,个人实际困难得不到及时解决也是其中之一。在动态条件下,官兵的精神始终处于高度紧张中,正常的休假、休息都得不到很好的保证,一些同志不同程度地出现了厌倦、焦虑情绪和思退伍、想调动的想法。对官兵的这些思想反映,一方面要加强教育引导,更重要的是要帮助解决好实际困难。要多一点辩证思维抓工作,懂得“过犹不及、物极必反”的道理。不能认为带部队抓得越紧越好,管得越严越好。张弛有度,是做好工作的科学方法。把握好这个度,连队建设才能持续健康发展。要站在提高部队战斗力的高度,真诚关心爱护官兵,积极维护官兵的正当权益,该休息又能安排休息的时候要让官兵休息,探亲、休假和正常情况下的双休日要努力落实,不要人为地制造紧张,不要层层加码加重紧张。要想方设法为基层官兵解决个人、家庭的实际困难,努力做好暖人心,聚军心的工作,调动广大官兵高标准抓好经常性基础性工作落实的积极性创造性。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");