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推进新旧动能转换  关键是转变观念

　　为进一步提升企业管理人员的综合素质和创新能力，企业组织管理人员赴浙江大学参加“创新思维”研修班，体现了企业对当前形势和自身所面临任务的正确认识，目的是抓住“转变观念”这一关键环节，引导全体管理人员进一步拓宽视野，启发心智，创新思维，更新观念，进一步丰富管理人员的现代管理知识，增强创新意识、履职能力和管理水平，培养一支思维超前，勇于创新，敢于担当，善于管理的高素质人才队伍。
　　一、要让学习成为我们工作的一部分。
　　人类社会的进步与发展，既是敢于实践的结果，又是善于总结提高的结果，使实践和理论相互促进、共同推动。在实践探索和理论指导之间，“学习”是加强两者联系的唯一桥梁。但在具体工作中，学习往往成了喊得最响、落实最差的一项工作。这其中有客观原因，由于工作重、人手少、长期处于工作压力状态下，不可避免会让人对学习有所倦怠，甚至产生抵触情绪；而客观上，我们形成了自己的工作方法和解决问题的经验；正是因为这些方法和经验的有效性，又固化了我们的思维，束缚了我们的手脚，使工作有了拿来就用、万变不离其宗的“套路”，按照老百姓的话就是“越干越油”、“越干越滑”，最终导致速度不快、质量不优、效率不高。公司领导班子一直把干部学习作为一项重要工作抓在手上，使学习已成为公司管理人员工作生活的重要组成部分，已成为一种制度化的工作安排。这就要求各级管理人员要跟上公司领导班子的节奏，把学习当作工作的重要内容，把学习当作生活的重要方面，在努力工作的同时，努力学习，学以致用。
　　二、要让自己跟上知识更新的步伐。
　　本次培训中，我们系统学习了宏观经济与战略、创新发展与转型升级、一带一路发展战略解读、互联网+电子商务、信息技术与智慧产业发展、打造高绩效团队、企业经营中的法律风险防范、危机公关与媒体应对等一系列相关知识。可以说是国家战略、宏观政策、经济理论、社会热点、人文管理、现代科技、企业文化等全方位的知识涉猎；特别是柳宏志教授的《信息技术与智慧产业发展》、叶加申教授的《浙商模式和产业转型升级》、于旭东教授的《互联网+电子商务的创新思维和创新模式》，结合到华立集团、三临先维公司的现场教学，对浙商理念和发展模式、对新旧动能转换都有了切身的体会和更加深刻的理解。随着社会信息技术的发展和新媒体手段的普及，我们获取相关知识和信息已十分容易，但身处知名高校讲堂，面对面聆听各学科领域专家教授的授课，甚至有机会和专家学者进行面对面交流，其感受是不一样的。通过面对面授课，在体味他们深入专业领域治学严谨、富有探索创新精神的同时，也集中分享了专家教授们长期教学和研究积累的知识成果；从授课内容上看，培训内容与煤炭业务没有直接的关系，但认识问题、解决问题的思路和方法，却极大地丰富和拓展了自己的知识视野，对于进一步解放思想，开拓思维，创新发展具有不可替代的作用。
　　三、要让哲学思维指导自己的工作实践。
　　任何事物都有其内在发展的规律，任何问题都有其独有的解决办法。我们常说“办法总比困难多”，讲的就是我们面对工作中的难题时，要善于分析问题，学会抓事物的关键点，也就是要抓住问题的主要矛盾和矛盾的主要方面，做到“对症下药”、“精准施治”，才能避免无效劳动，提高工作的针对性，也才能从根本上实现提速提质提效。
　　我省煤炭行业作为资源枯竭性行业，要贯彻落实省委省政府、省国资委关于推进新旧动能转换重大工程的要求，坚持引进项目、盘活资源、安置赋予员工的出发点无可厚非。但煤炭行业多元化经营的历史一再证明，仅仅有资金、人员、土地等资源是远远不够，关键是观念的转变。
　　1、发展理念落后：由于受传统观念束缚，加之煤炭企业以往多元化实践的失败教训，导致煤炭企业“畏新如虎”，固执地认为煤炭企业就会干煤炭；一谈转型，就用所谓的“煤炭技术专长”掩盖不愿转、不敢转、不会转的惰性。“没有远虑，必有近忧”。新三板挂牌的维珍创意，主业是ATM机的设计生产和安装，曾获得“2016年度十大最具投资价值挂牌企业”，2017年净利大幅下降90%左右；维珍创意的生存危机不是来自同行业的竞争，而是主营业务完全跟自己毫无关系的微信支付宝。虽然煤炭还是我国第一大资源，但在新能源新技术出现重大突破的前夜，如果依然局限于就能源存量结构分析能源消费趋势，很容易陷入被动境地。
　　2、人才理念落后：由于长期形成的用人传统，造成煤炭企业在选人用人上往往是故步自封，眼睛向内，人才结构单一；从过去的多元化发展，到今天的经济转型，不是把新企业如何发展放在首位，而是把安置人员放在首位，造成“不是专业的人干专业的活”；更严重的是国有企业用人多的弊端全面复制到新企业之中，造成新企业优势拖成劣势、好企业拖成死企业。
　　3、创新理念落后：煤炭企业将自己固化在传统能源行业中，与科研院所缺乏广泛的联系，导致企业创新常常体现为眼睛向内、眼光狭窄、坐井观天，不了解煤炭行业科技发展方向和现状。所谓的改革创新仅仅局限于改进煤炭生产工艺，所谓的技术比武几乎成了被社会淘汰的“文化遗产”展览，缺乏科技创新对企业发展的超前引领，缺乏技术比武对员工素质的超前引领。
　　四、要让他山之石攻克落后的思想障碍。
　　学习的目的全在于应用。企业是一个重视实践、注重结果的组织。在实施新旧动能转换的新形势下，通过学习、借鉴、模仿、创新，也是一条可行之路，可以让我们在工作中尽量少走弯路，少犯错误。
　　1、解放思想，更新观念，思想引领要有新举措。应建立正确的导向机制，在制定政策上要鼓励创新，在舆论导向上要宣传创新，各级管理人员要提高自己的创新素质，做到用创新的思维对待工作的每一天，用创新的方法解决工作中的每一个问题。
　　2、理清思路，突出重点，支柱项目要有新发展。发展是解决一切问题的根本方法。根据当前企业发展存在的问题，一要以可持续发展为目标，重点做好对外开发、占领资源、保证可持续发展后劲这篇大文章。二是以转型升级为方向，大力推进企业本部经济的接续产业。三是以产业升级改造为指导，积极推进煤炭企业的信息化自动化建设。
　　3、硬化基础，活化政策，发展环境要有新改善。要建立积极的评价机制，使创新的成果能够发挥作用，使创新人才能够共享发展成功；要建立一套科学准确的绩效考核制度，把开拓创新能力作为评价和推荐干部的重要标准，形成能者上、平者让、庸者下的良好机制，引导领导干部不断提升创新思维能力。
　　4、拓宽视野，放宽胸怀，借脑借智要有新突破。要落实山东省新旧动能转换工程，就必须打破用人上的思维定式，做到升级要先做到人才升级，转型要先做到干部队伍结构转型。企业地域优势明显、土地资源丰富、生产要素具备，在当地缺乏工业用地指标的严峻形势下拥有自身独特的优势；对此，要坚持用专业的人做专业的事，在引进人才、引进技术、引进项目上有所作为；我们历史上曾经选定了很多多元化发展项目，理念超前，技术领先，而且完全符合国家产业政策，市场广阔，之所以早早夭折，关键在用人。因此，从某种意义上讲，宁愿让某些人闲着、养着，也不能因人设岗、让其瞎掺合。
　　5、知行合一，强化执行，责任意识要有新提升。新时代是奋斗者的时代。习近平总书记强调指出“世界上没有坐享其成的好事，要幸福就要奋斗” 。天上不会掉馅饼，努力奋斗才能梦想成真。要围绕实现公司全年工作目标，牢牢把握“提速提质提效”工作主基调，明责担当，真抓实干，确保各项工作落实到位。从机关党委工作角度讲，2018年要深入贯彻党的十九大精神，重点抓好领导机关和领导人员带头落实党建主体责任，以“尊严”文化建设为引领，以建设“过硬党支部”为目标，以党建“标准化+”为标准，在全面规范机关党建工作的基础上，结合部门业务实际，力争在机关建设一批“品牌党支部”，体现企业机关党建特色。

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