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  近年来,xx审计局积极适应经济发展新常态,不断更新审计思路,从四个方面入手有重点、有步骤、有深度、有成效地推进审计监督全覆盖。
  一、掌握底数,分类管理,消除审计监督盲点
  xx审计局掌握审计对象底数和特点是实现审计全覆盖的基础,注重目标导向,确定不同审计对象的审计频次和组织管理模式,实行分类编制、统筹安排、归口管理,以五年规划为基础,对全县近100个单位、部门和乡镇,按照统筹规划、重点突破的思路,在审计计划的安排上,灵活运用分类法,对每个审计对象进行综合评估,根据评估结果分出A、B、C、D类:A类审计对象每年必审,如本级预算执行、重点部门单位、重点项目等;B类审计对象2年审一次,如部门预算、对下级政府的财政决算、部分专项资金审计;C类审计对象3年审一次,如部分二级或三级预算单位、部分专项资金审计、部分任中审计;D类审计对象上级授权审,如金融机构、垂直单位等。通过有机结合不同审计类型,科学编制中长期审计项目计划和年度计划,有深度、有成效地推进审计监督全覆盖。
  二、围绕中心,科学统筹,突出重点审计项目
  xx审计局以加强审计项目计划的科学性、针对性和可操作性为抓手,认真制定审计计划,逐步形成审计“一盘棋”格局。一是围绕上级审计机关工作重点和全县经济社会发展的中心,科学均衡安排计划,增强审计项目计划的针对性和准确性,适度控制和压缩审计项目数量。二是围绕权力运行和责任落实两个重点,强化对重点领域、重点部门、重点资金和重点投资项目的审计监督。三是围绕“综合平衡、留有余地”的原则,为上级审计机关和县委、县政府交办事项留足空间,确保将有限的审计资源配置到最为急需的项目上。通过有重点、有步骤地开展工作,实现了各类项目统一安排、协同实施、成果共享,发挥了审计资源的整体效能。
  三、整合资源,落实责任,提升审计执行能力
  在审计项目执行过程中,以新理念把握引领新常态,加强审计计划执行管理,适时总结经验,改进工作方法,保证审计全覆盖推进效果。一是目标分解,责任到人。对目标任务进行分解,把审计项目分解到各审计组,各组既分工、又协作,做到任务明确,责任到人。二是倒排工期,限时审结。严格执行限时审结制度,对审计项目规定审计实施时间、审结完成时间。三是领导靠前,一线调度。落实领导带班审计制度,分管领导既当指挥员又当战斗员,带队深入审计一线,及时掌握审计情况,现场发现问题,解决问题,确保审计工作顺利进行。
  四、加强锤炼,筑牢基础,提高队伍整体素质
  为解决审计力量不足与审计任务繁重之间的矛盾,xx着力加快审计干部队伍职业化建设。一是树立“四个意识”。通过深入学习,不断强化审计人员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,打造一支有信念、能创新、积极主动、恪尽职守的审计队伍,真正当好国家经济“卫士”和政策落实“监督员”。二是提高审计人员能力。通过在岗培训、一线锻炼等措施,促使审计人员在审计理念、审计业务和计算机技能等诸多方面提高;每年派人参加上级审计机关安排的审计项目,开阔视野,提高业务素质;鼓励审计人员自学,对于获得职称的人员给子报销部分费用的奖励,着力培养具有业务特长的复合型人才。

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