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　　在这年终岁末之际，我认真反思，总结教训，特向党组织递交我个人的党性剖析材料，真诚的剖析我在思想上的问题，并对明年工作开展计划进行简要汇报，恳请组织提出宝贵的意见帮助我改进缺点和不足，使我在思想上、工作上更进一步，把队伍带好管好，更好的服务好油田，为**厂贡献自己应有的力量。
　　一、思想上存在的问题
　　（一）管理制度执行不到位，开展工作不够扎实
　　管理制度的落实是实现企业有效运转的根本保证。在前人建立制度的基础上，我逐步的完善了**工区的制度，按照今年制度建设的要求，还带领大家学习相关制度。但说得多，落实少，讲得多，执行少。碰到一些事情总是讲情面，抹不开面子，把制度抛在了脑后。在平时的工作中我也发现了个别人的个别问题，只是将当事人叫来进行了质问，质问过后只是简单的做了做思想工作提了个醒，没有深入的去追究，没有对一些问题严防死守紧盯不放，没有将制度挺在前面严格执行，没有能够举一反三警示他人。“不以善小而不为，不以恶小而为之”，“千里之堤毁于蚁穴”，最终由小事情酿成的大事情，致使发生了严重的盗油事件。执纪不严、执法不清，不能够严格的按照规章制度办事，是导致我们越来越偏离了原来的正确方向，远离了正确的轨道。在制度的执行上，还存在执行力不强，制度执行力打折扣现象，这也给个别员工留下了可乘之机，阳奉阴违，投机专营，这在一定程度上带坏了队伍的风气。
　　（二）班子建设、队伍建设水平有待提高
　　从**年**月份调到**工区以来，面对人员紧张，思想混乱，情绪不稳的局面，我刚开始还是想了许多办法来带好队伍，提高全员的素质，在工作上慢慢也有了一些起色。但随着时光流转、岁月变迁，刚来时的热情和积极的工作态度开始逐渐的消退，放松了学习，懈怠了工作。俗话说：火车跑得快全凭车头带。作为第一负责人思想上出现问题是极其危险的，他影响和制约了队伍建设，致使队伍建设工作出现了下滑，出现了这样那样的问题。尤其在班子建设上，考虑太多，顾忌太多，没有尽到应尽的责任，与成员沟通较少，没有对班子成员身上出现的问题及时进行沟通，没有开诚布公的进行交流，没有按照上级领导的要求认认真真的开展民主生活会，开展批评与自我批评，让我们自己真正的红红脸出出汗。这些问题的出现，跟自己的工作方式方法有关外，根子还是在思想上出现了问题。
　　（三）学习能力有待提高，存在本领恐慌
　　学习需要心静，需要持之以恒。纵观这几年来的变化，心静不下来，屁股坐不下去，心浮气躁，不思进取。从原来爱看书变成了如今书成为了一种摆设。面对队伍建设上出现的新问题，缺乏积极面对的勇气，缺少行之有效解决的办法，处理问题，解决问题的能力不足。表现在工作上就是按部就班的工作，不积极主动的想着怎么去带好队伍，还有哪些措施能够使我们的管理水平再上一个新台阶。工作上平平淡淡，没有生机与活力。正因为学习上的不努力，思想上的不进步，导致干事创业的本领越来越不适应新时期的工作。没有新的办法，好的手段，怎能使工作有起色，又何谈工作效率。
　　以上问题不是一天两天形成的，也不是刚开始就有的，是从小事上一点一点逐步积累起来的。每每想到这，感觉自己失职，没有尽心竭力去努力工作，没有拿出勇气去直面问题，致使一年内出现了这么多问题，我负有不可推卸的责任。
　　二、下步工作改进的措施
　　（一）抓班子建设，优化顶层设计
　　一是抓团结。“人无完人金无足赤”。历史的经验反复的告诉我们，最坚硬的城堡往往都是从内部先攻破的。在今后的工作中，我将把班子的团结放在首位，对班子成员多鼓励，多支持，多帮助。让我们在**工区这个熔炉里一起锻造，一起锤炼，一起完善。唱好团结歌，演好协奏曲。少些抱怨，多些鼓励；少些吹捧，多些批评，在严格要求自己的同时，也让身边的同志红红脸、出出汗，真真正正的去帮助身边的每位同志，促进一起成长。二是讲方法。勺子总有碰到锅沿的时候。工作中存在分歧，出现问题难免。作为**工区的主要负责人，更应该做到心胸开阔，心底坦荡，多检讨自己的不足，多看到别人的优点。只要不超越原则，不触碰底线，凡事都可以商量，协商解决，努力做到互相理解，互相支持，互相包容，互相进步，努力营造团结向上的氛围，促进各项工作的顺利开展。三是勤沟通。由于**工区只有两名领导，互相倒班，见面时间较少，存在有时沟通不到位的情况。今后工作中，我要加强与班子的成员联系，无论大事小情多商量，多沟通。坚决做到意见不统一坚决不执行，意见统一后坚决执行，做到发声一致，步调一致，行动一致。同时积极与上级领导和上级部门加强沟通，多请示多汇报，促进工作的顺利开展。
　　（二）抓制度建设，实现良性发展
　　一是理清制度。在年底前，亲自梳理单位各方面的制度，完成一个，讨论一个，发布一个，执行一个。做到制度建设与实际工作相符，满足工作需要得到群众认可，能够制度落地执行到底，为制度建设夯实根基。二是执纪必严。执行制度务必从严，时严时松，会给广大员工留下领导情绪化的不好印象，不利于制度的一以贯之，持之以恒的落实。严格执纪还要从班子抓起，不能一人一个样，要口径一致，力度一致，确保执行制度不走样。三是刚柔相济。制者，制约也；度者，规范也；法者，不可违也。制度有其强制性但也要讲究方式方法，用得当事半功倍，用不当反受其累，即要考虑制度执行有力，又要考虑执行有度，要奖罚分明，方能相得益彰。
　　（三）抓思想学习，提升综合素质
　　学习可以增长知识提升才干，也可以净化灵魂提升品德。通过学习解决我思想上存在问题，同时也要解决管理能力上欠缺问题。一是解决“总开关”问题。通过学习经常反思自己在工作上存在的不足，通过学习开拓视野，创新方法，用新的方法方式解决在思想上的问题。多学一些哲学方面知识，从更高的角度看待问题，分析问题，解决问题，从而提高自己的思想境界和理论水平。二是解决“本领慌”问题。一方面“三人行必有我师”，向领导学习，向干的好同志学习。学习他们实践经验，学他们解决问题的方式方法。另一方面向书本学习，从书本学习是获得知识最快的一种方式。在工作之余，多读些企业管理方面的书籍，从中汲取营养；多读些专业方面的书，从中增长技能；多读些与人际沟通关系的书，从中学会和谐人际关系。总之，通过学习就是要提升自己的综合素质，干好自己的本职工作，更好的为**厂服务。
　　回顾一年来的工作，虽然遇到了暂时的困难和挫折，但我始终坚信在厂领导的正确领导下和大力支持下，只要我们坚定信心，大胆管理，脚踏实地，真抓实干，就一定不辱使命，在明年工作中为**厂交出一份满意的答卷。

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