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　　通过参加支部“两学一做”等系列学习研讨。对自己来讲，既是一次理论深造的过程，更是一次心灵涅槃的经历，看到了先进样板，学到了先进理念，认识到了差距短板，明确了工作思路，提升了自身综合素质，增强了履职能力。下面，我将结合学习感受和自己的一点思考，向党组织做以汇报，不当之处，敬请指正。
　　一、创新思路，持续提升管理工作上水平
　　思想高度决定行为宽度，只有思想高度得到提升，才能开创新思路，而思想往往植根于现实土壤中。作为一个基层企业管理人员，首先敢于在工作中涉险滩、啃硬骨头，破除原有经营模式下的框框、架架，树立新的一体互动、整体提升的综合服务体系建设理念，革旧立新，挖掘新形势下的“火山口”，推进发展能量的“井喷”。另外，结合“两学一做”，要在工作中当好“三者”，提升“三力”，把管理工作提升到新高度。
　　一是当好探路者，提升开创力。当前经济面临困难，刚性需求明显下滑，原有单一销售模式已无法吸引消费者挑剔的眼光，需要在管理中不断探索新的组合叠加新模式，如“互联网+、成品油+、服务+”等营销手段，让消费者感觉到实实在在的内涵价值和延伸价值。而且要在客户管理过程中注重培育和呵护，从“娃娃”型、“芝麻型”客户开始培育，提升忠诚度，从而聚拢“成串、成片”客户群。
　　二是当好领路者，提升领导力。一个人可以走的快，但是一群人走的远，才能发挥团队的优势。为此，在工作中要充分发挥感染力和号召力，使得员工面貌焕然一新。马斯洛需求层次论告诉我们，自我超越是人类需要的高级阶段，如何挖掘员工潜力和提升价值成为人本文化的重要课题。在管理中让员工感受存在的重要价值，从而激发员工内生源动力。
　　三是当好践行者，提升执行力。作为公司年轻干部和中坚力量，在工作中时刻保持热情与温度，认真专研市场，努力学习营销管理，提升自身综合素质，强化自身和员工队伍的执行力，将省公司各项政策和措施实现有效落地，并得到创新性推进，促进经营管理工作的实质发展。
　　二、知行合一，融合贯通实现新突破
　　“两学一做”即学党章、党规、团规；学系列讲话；做合格党员。通过党规党章学习，聆听专家教授的缜密讲解，旁征博引中外古今案例，使我对“两学一做”内容有了全新认识。“两学一做”是新形势下的思想灯塔，也是行为的准则，作为一名党员干部在工作中更要率先垂范，实现新突破，持续做好以下三个方面。
　　一是德行同向，传播正能量。古语云：知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。在新常态下只有真抓实学“两学一做”才能达到不惑、不忧、不惧。以党章、党规严格要求自己，约束自己，大行德广，德行同向，不断传播正能量。
　　二是价值管理，铸造新体系。价值管理最大化是企业发展的重要环节。我们有不少加油站受历史、地理位置等因素影响，往往存在便利店空间小，油站周边场地大的共性问题，可根据情况引进有实力三方，分步骤、分阶段的外包，在企业文化宣传、视觉冲击等方面统一规划，充分发挥空间价值，从而提升油卡非润一体化营销优势，实现公司整体创效能力的提升。
　　三是量效并举，开拓新量点。企业发展不仅需要数量，也需要效益。在制定政策过程中找到量效的平衡点。在市场价格竞争决策中，充分考虑品牌价值、区位优势等因素，在整体促销过程突出当地主题特色，在雷同中突出个性，在竞争中求得发展，从而推进量效双升。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");