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　　x月x日至x日，我在xx参加了“省地方税务局2016年第x期贯彻十八届六中全会精神科级领导干部暨基层党支部书记培训班”，与来自全省地方税务系统各部门、各单位的xx名同志一道，接受了为期x天的脱产培训，其间还于x月xx日列席了“省地方税务局传达贯彻十八届六中全会精神工作会议”，听取省地方税务局长xxx同志所做的专题报告。通过学习，结合当前我局工作，我感悟到在新形势下，科级领导干部、基层党支部书记们不仅要适应“新常态”，还必须要“在状态”。现将心得体会报告如下：
　　一、关于对“新常态”的理解
　　在“四个全面”理念统领下，当前开发区地税干部和基层党支部书记所身处的新环境、面临的新问题、应该具备的新状态，统称为“新常态”。
　　党的十八大以来，中央出台的一系列战略性部署对我局工作指明了新方向，提出了新要求。对于开发区地税局的工作来说，切实发挥市场主导地位，履行好管理服务职责，推动xx市新的经济增长极良性快速发展，是每一位基层同志都应该担当好的历史责任，更是科级领导干部落实好局党委决策部署，发挥好“兵头将尾”作用，汇聚集体智慧着力解决的大课题。我们清醒的认识到，在开发区建设步入快车道的大趋势下，一些常态化问题将在今后一段时间内长期存在：经济缓慢下行的现状与区内新批用地“边建设、边启用”的态势给我局带来巨大的管理风险；企业在谋求逆境发展过程中不断倒逼我们突破现有政策“提供更有力的服务”；随着企业维权意识的增强，我们处置网络舆情、行政复议甚至应对诉讼的风险越来越大；受复杂的外部环境影响，反腐形势仍然严峻。
　　此外，在科室内部管理上，我们也面临着越来越现实的常态化问题：与开发区的飞速发展相比，我们这几位科级领导干部在管理经验、业务能力和执法水平等方面还存在很大的不适应性，“人生没有彩排，上来就是直播”，如果不时刻保持责任感和警惕性，不坚持自身的学习和历练就会面临“一着不慎满盘皆输”的风险，贻误地税局发展的大局；不断发展的新生业态随之而来的是激增的业务门类和业务量，日新月异的互联网、跨境电商发展态势给我们局提出了信息化、集约化的管理要求，需要协调和调度现场全体同志，通过群策群力才能有效化解；如何把不同性格、价值观和执法能力的同志们始终凝聚成一个有机整体、保持战斗力，解决好局党委决策“最后一公里”的问题——是一篇常写常新的大文章；开发区远离市区，安全管理时刻不能放松，同志们存在着不同程度的家庭困难，8小时以外的生活需要关心和关注，科室改革、发展与稳定的平衡需要牢牢把握。
　　冰冻三尺非一日之寒，上述问题不是在一朝一夕间生成，也不可能一蹴而就立刻化解，需要我们这些身处开发区经济发展最前沿的科级领导干部迅速转变角色，立即切换到抓好管理、带好队伍的“新状态”，承担起这必将长期存在的“新责任”。
　　二、关于对“在状态”的认识
　　坚持问题导向，勇于担当。我所理解的转变，切实的担当是大前提：首先是要有“大方向”上的担当，要突出问题导向，当好科室团队的“主心骨”，善于把握地税局发展的脉搏，深刻领会、吃透上级领导对开发区管理服务的决策部署，敏锐捕捉日常执法和科室发展中急需解决的突出矛盾、引领大家分析出矛盾的关键所在、找出解决矛盾的方法并跟踪督促付诸实施。其次是要有敢担当、会担当、能担当的魄力和能力，不断激发自身的内力觉醒，提早分析预判开发区的地税管理工作会遇到哪一类困难、将承担多少压力，遇事镇定从容，既不畏首畏尾、推诿扯皮，也不主观臆断、一味蛮干，而是以全局事业、科室发展和同志们的疾苦为己任，实事求是，坦诚相待，直面问题，不玩小聪明，凝神聚力解决复杂问题，重大事项及时请示上报，必要时吃苦在前、不怕牺牲，维护正义不顾虑是否得罪人。三是要担当好业务、廉政、党建“一岗三责”的责任，要抓好规范管理秩序不放松，更要抓好廉政和党建，而且各项工作要齐头并进，不能存在短板，这就意味着要付出更多的辛劳，承接更繁重的任务，受到更严格的监督，对此我有充分的思想准备。
　　不断夯实基础，优化制度。地税局的基层科室和所有事物一样，都是在不断的发展变化中，整体实力的高低体现在综合竞争水平的高低，核心竞争力在于是否具备坚实的发展基础，主要包含两方面工作：一是夯实基层科室的执法基础，提升全员运用法治思维和法治方式解决问题的能力。需要我们利用好基础理论学习、重点案例分析、遇疑难执法问题后上级领导和职能部门指导等诸多方式，积跬步以至千里，进而取得潜移默化的进步和发展，这项工作任重道远，是一个长期艰巨的过程，但也是基层科室具备管理自信、制度自信和执法自信的基础，是地税局向外执法发声的坚强后盾，我们有责任常抓不懈、不断强化。二是强化制度建设，使科室发展始终保持在制度化、规范化的轨道上。引领全科同志在内务规范、业务执法、考核督办、党建廉政、后勤保障等领域不断健全制度，带动督促全员自觉履行制度，对外各执法环节合法合规、规范有序，对内各岗位间公开透明、相互制约、有效监督，整体不断培养规则至上、权力控制、诚实守信、程序正当、权责统一的法治思维模式。对上述两项工作的重要意义，我有清醒的认识。
　　严抓内部管理，弘扬正气。开发区地税局的x个科室建在执法一线，在管理上有“一竿子到底”的优势，我们应该利用好这个优势，坚持以人为本、刚柔并济，把管理抓到位。在刚性管理上做到“四个到位”，即内务规范管理到位，严肃内务规范要求，在开发区展现出地税局队伍高昂的斗志和精气神；业务运行跟踪到位，做到地税局业务在各管理节点全面掌控；考核评估落实到位，对完不成任务指标的同志取消年底评优评先资格；廉政风险防控到位，要求各项业务运行必须透明公开，强化岗位间相互制约。在此基础上进一步明确什么是“硬杠杠”必须达标，什么是“高压线”决不能触碰，培树科室钢铁般的纪律性和执行力。在柔性管理上做到“四个杜绝”，即杜绝只低头赶路，不抬头看路，阻塞视听，对科室管理的方向偏差执迷不悟；杜绝标准不一，朝令夕改，要求大家做到的不带头执行，别人吃“大锅饭”自己“吃小灶”；杜绝拉帮结派，搞小团体，按既得利益待人三六九等，搞内部分裂；杜绝事不关己，高高挂起，只做“复读机”，对同志们的饥寒冷暖不管不问，一味提要求，不思关爱。无论刚还是柔，都是基于人性化管理来实现的，都应该以坚持维护公平正义、切实发挥地税局管理服务效能为根本目的。我会以身垂范，大胆管理，让科室团队始终充满正能量。
　　科学统筹资源，点面兼顾。对于地税局在开发区的发展大业来说，从国家、省市各级局党委始终高度重视，在现场实际管理业务的完善和发展中给予了持续不断的关怀；通过我们入驻开发区实际办公，区内生活服务部门已经切身体会到地税局的责任与担当，正在配合我们搭建更好的执法和生活条件；区内的企业经过这x年多来与我们贴身打交道，也逐步理解了遵守我们管理秩序的重要性，将对地税局大力支持其发展的感激转化为自觉守法经营的习惯养成。上述这一切，都是在现场科室管理中可以借鉴和运用的良性因素，都是让我们站在更高平台上谋划开发区地税局事业腾飞的有利资源。开发区局的现场业务既具有一定的独立性，又与我市、我省其他兄弟城市乃至内陆地区紧密相连，我们有责任有义务借助这个历史发展的契机，把开发区这个“点”和国内外多个经济体更好的串联起来，助力地区经济形成逆境发展、弯道超越的可喜局面。同时，地税局全面深化改革的战略部署也要求我们把手中掌握的资源协调好、利用好，有效化解业务执法、风险防控、后勤保障等各个“点”的困难和矛盾，将其转化为有利因素，营造事业发展良好的环境。“天将降大任于斯人”，我有决心、有信心扎根开发区、忠实履责，完成好党委交派的任务和使命。
　　三、下一步工作打算
　　一是当好支部书记，做一个优秀的团队带头人。落实好党的十八大以来各次全会和习总书记系列讲话精神，尤其是贯彻好十八届六中全会全面从严治党的要求，以身作则，锤炼好自身的党性修养，以党建引领各项工作不断发展进步；创新形式、丰富内容，做好“自选动作”和“规定动作”；加强典型培树，抓好新媒体建设，展现好地税局开发区支部的业务成效和党建成果。
　　二是坚持依法行政不动摇，理直气壮地监管服务。巩固好“两学一做”活动成果，谋划好新年度的学习规划，明确每个阶段全员学习、总结和提升的目标安排，使夯实执法基础的各环节步骤首尾衔接、滚动推进；带领全科人员吃透政策，为打造开发区地税局全新业务模式升级版积极出谋划策，年内争取在企业信用管理数据化方面实现新的突破。
　　三是推进规范化建设，形成现代化科室建设新常态。坚持民主集中原则，理顺、细化科室的工作职责，做到有分工、有合作，相互监督制约、权责明确；继续建章立制，消除制度死角，做到每一项实际管理工作都有章可循、有法可依；坚持早晨会、晚总结的工作例会制度，把业务拿到台面上，继续保持每名同志对开发区发展、业务运行和管理风险都能全面把握。
　　四是人文关怀落实到位，有效提升科室凝聚力。将谈心谈话常态化，及时了解8小时以外的生活和思想动态，捕捉苗头性、倾向性问题，多渠道倾听同志们合理诉求，协调解决实际困难；启动人才培养规划，向青年同志和业务骨干压担子，把地税局在开发区的业务现场打造成锻炼人、培养人、塑造人的大熔炉和履行人生规划、实现理想抱负的新平台。
　　以上是我此次培训的心得体会，请同志们批评指正。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");