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　　7月28日，集团公司党组书记、董事长王宜林在集团公司领导干部会议上做了“加强党的建设，弘扬石油精神，为实现公司战略目标提供坚强保证”的重要讲话。通过多形式、全面系统地深入学习讲话精神，我深谙作为一名输油站站长、基层党员干部，充分认识到加强企业党的建设，是落实中央决策部署、确保正确政治方向的必然要求，是适应形势发展变化、实现公司战略目标的根本保证，是解决目前存在问题、全面提升党建工作科学化水平的迫切需要。通过学习，我思绪万千，认真剖析、反省自己，更加坚定了自己理想信念，明确了努力方向，让我对如何开展好基层工作、带好员工队伍有了更加深刻理解和认识。
　　搞好班子团结、抓好班子建设
　　俗话说：“火车快不快，全靠车头带”，“没有落后的群众，只有落后的领导”，喊破嗓子，不如做出样子，要求职工做到的，领导干部首先必须做到。所以班子的凝集力、战斗力和整体合力发挥如何致关重要。
　　在实际工作中，我结合公司“四好班子”活动的实施意见和要求，制定了“安、新、干、实、活”五字目标。既：输油生产保一个“安”字、日常管理创一个“新”字、困难面前讲一个“干”字、贯彻精神求一个“实”字、队伍建设抓一个“活”字，自开展“五字”工作法以来，班子的排头兵作用有了显著的增强。日常，我充分听取和尊重班子每位成员的意见、建议，群策群力，择善而定，不搞“一言堂”、不跳“独脚舞”，做事有分工，大家相互支持补台不拆台，相互理解，避免了一些不必要的猜疑；班子成员每天都要进行一次短暂的沟通，通报工作情况，提出注意事项，把握当日工作重点，防止工作安排“碰车”，做到通盘考虑，统一部署，领导班子形成了强大的凝聚力和向心力，从而建设了一个团结进取、高效运转的工作机制，得到了上级的充分肯定和广大职工的信任，有效促进了班子整体绩效的发挥。
　　以身作则当好“家长”
　　输油站是输油企业中最基层组织，输油站站长不仅是站领导班子的“班长”，是全体员工的“领头雁”,更似一个“大家长”。要把本职工作、把组织交给的任务，当成事业，当作乐趣，当成自家的事，真心实意去对待。只有这样，工作就会具体，就会细致，就会深入，就会扎实，就会取得实实在在的成效。
　　常言到，“正人要先正已”。以身作则是做好管理工作的良策，在日常工作中，我会坚持做到：让同志们做到的，自己首先要带头做到，让同志们不做的，自己首先带头不去做。并在大是大非面前不含乎，大家服气，自己才有威望，就会有感召力和号召力。我们平常总爱说“什么是共产党员”，共产党员就是平时要看的出来，关键时刻要站的出来。作为一名党员领导干部，要为党员做出榜样，党员才会心服口服。在员工健康体检时，我被确诊为甲状腺癌，需要立即手术。可考虑到新建庆铁三线马上进入充油排气阶段，我硬是一拖再拖，不顾院方和员工、家人的再三催促，一直拖到三线正式投产运行成功后，才利用“十一”假期去做了手术。术后，在还没有完全康复的情况下，我执意又回到站里继续开展我的工作，。
　　模范引领，加强班组建设
　　班组作为企业里最小的团体，班组建设的好与坏，是保证安全输油生产及各项工作顺利完成、员工队伍稳定的关键。几年来，我与班子成员始终坚持把班组建设当做一项重要工作来抓。首先是班长的选用上，在班长的选用中，我们始终坚持择优录取的方式，选用群众基础好，技术全面，有组织能力的生产骨干担任班长。其次是根据班长的一些情况组建班员，组建的班员要与班长没有矛盾，没有过节，班与班之间技术力量搭配要均衡，这个班才能团结、有战斗力。我们**站近些年由于男员工出劳务的比较多，现在各班组女员工占班组人数的一多半，这给**站在日常的班组管理上带来了一定的困难。原因是大部分女员工胆小、自己独立性工作能力差，工作上依赖性比较强，针对这一现象，我们班子研究决定，选派了2名技术过硬独立工作能力强的女员工担任班长。经实践考证，这2个运行班组在女班长的带领下，各项工作都比较突出，在全站赢得了较好的口碑。如今在女班组长的影响和带动下，全站女员工的工作自信心有了明显的增强，现在运行班组大部分女员工已成为了生产骨干。另外我们还以班组为单位，开展了班与班之间技术比武、班组记录评比、班组卫生区评比、班组安全会记录评比、班组和谐、“五型班组”创建等活动，这些活动不但丰富了班组的生活，同时也形成了班组的凝聚力和向心力，为和谐稳定局面打下了基础。
　　坚持“有为才有位”原则
　　“万事民为先，老百姓才是头上天。”细品话中之语，发人深省。我们的员工是最讲实际、最讲感情的，作为**站的排头兵，只有把员工放在心上，员工才会把我放在心上；只有干出让员工称赞叫好的实绩，员工才会对我们称赞叫好、心悦诚服。回顾**站近几年的发展，感触颇深：员工都是要求我们干部有所作为的，只有拿得出响当当的实绩，只有实实在在地为小站发展做实事、办好事、干成事，让员工真真切切地享受到发展的成果，享受到组织上的关心和爱护，员工才会给我们掌声和呼声、才会爱岗敬业、努力工作。近年来，**站一直处在庆铁线扩能改造与生产运行并行的繁忙时期，面对生产改造交叉、管道维护工作量大，输油设备故障率频发的严峻形势，我作为一站之长，深谙干事不仅要真抓实干，提高实践能力，还要讲求共事。所以我不断加强性格修养，强化合作意识。与班子成员携手迎难而上，始终坚持身教重于言教、坚持实行领导带头分享安全经验，本着“一级做给一级看”的原则，经常深入到生产现场进行指导和监督高危作业，以自身可见的安全行为展示对安全的重视和承诺，以专业管理标准和制度规范、约束现场管理，真正做到掌握基层小站安全生产实际情况、了解一线员工安全思想动态、熟悉辖区范围内重大安全风险，及时解决问题，充分调动了员工工作积极性。
　　融合“家”概念，稳定员工队伍
　　在员工队伍管理上，我坚持从群众中来到群众中去，并融合“家”的概念。利用常年居住在站里的有利条件，每天都到各个班组去，一是检查；二是和他们聊一聊管道的发展形势和上级的有关精神；三是谈一谈站里各项工作，听一听他们的想法和一些建议；四是唠一唠生活家庭和健康。通过这样不间断的接触，我与大家消除了隔阂，彼此之间有了信任，大家像兄弟一样、向家人一样，有什么困难、想法建议、心里话都能及时的说出来，出现的问题和矛盾也都能得到及时的解决，使每名员工都能不带情绪和背着思想包袱上岗，大家心气顺了，工作的积极性也就自然提高了，安全生产工作也得到了保证。
　　每逢重大节日，我都主动放弃休息时间，连续9年坚守岗位，与员工们一道过除夕、守护小站安全，并亲手为员工们送上热气腾腾的手工饺子和诚挚的新春祝福，让值班员工享受到了在家过年的感觉和组织上的温暖，从而对小站有了家一般的感觉，增强了员工的责任感和荣誉感，员工队伍也就更加和谐稳定了。
　　当前，我们面临的生产经营形势更为严峻复杂，我会继续发挥好“大家长”作用，总结经验、查找不足，在“十三五”开局之年，加强党的建设，大力弘扬“石油精神”，深入推进“两学一做”学习教育，在实际工作中践行石油精神，带好员工队伍，为实现公司有质量、有效益、可持续发展做出贡献。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");