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　　企业发展的根本是企业文化、企业制度、企业战略和团队精神。
　　科学发展的动力是以人为本、事在人为。唯有“能干事、肯干事、巧干事、干成事”的团队才能堪称精英团队，而我们应当不拘一格用人才，“不看学历看能力，不看年龄看本领”。
　　经济核算的精髓是牢牢控制资产利税率、成本利税率、销售利税率以及资金利润率，努力把运行质量提高到一个新水平。

我对企业发展的基本思路

　　一个企业允许有十次战术性失败，但绝不允许有一次战略性失败。思路错了，战略错了，不管怎么成功，最后还是失败。
　　策划是企业的第一生产力。我对企业发展策划的基本思路是八个“好”：
　　一、选择一个好项目，集约经营。
　　投量、投质、投速、投效是项目开发与投资的最高诉求。如何科学规划、集约经营、规避风险，十分重要。因此，要遵照国家产业政策要求，选准科技含量高、市场份额大、规模效益好的前景项目，按现代化大生产的客观要求，实行社会化协作、专业化分工、集约型经营。把人才、资金、技术、装备、原料、市场、信息等生产要素整合好，科学规划，集约经营。
　　二、确立一个好理念，文化先行。
　　文化是企业的灵魂，品牌是市场的灯塔。要按企业特征、产品结构、市场定位、老总思维、员工素质创新一套先进的企业文化，融理念文化、制度文化、行为文化、物质文化于一体，完整营造文化氛围，立体打造品牌市场。
　　三、建设一个好团队，以才生财。
　　“得才者兴，失才者衰”、“你把人才当宝，人才为你献宝”这是成功企业家以才生财的辩证法。一个好的团队是决定企业能走多远、能做多大的中坚力量，这个团队一般由决策、科技、管理、生产、营销精英组合而成。因此，我们每个环节的领袖都要学会善用比自己优秀的人才。只有这样，企业才会不断进步，成本才会大幅下降。因为，企业用对了一个人，一人能顶三个有用的人，管理成本降低三倍；企业用错了一个人，一人能压抑十个比他能干的人，管理成本增加十倍。
　　四、创新一个好制度，持续发展。
　　“人管人”的局面是家族企业、个体老板的一种落后管理模式。当企业发展到一定水平再想突破性发展就会遇到很多“瓶颈”制约。因此，必须改革“人管人”的落后生产方法，建立制度管人、按章办事、严格督查的现代企业制度。不因一个人的离开而影响企业的运行和大局的发展。
　　五、建立一个好机制，同舟共济。
　　企业必须建立独具个性的用人机制、研发机制、管理机制、营销机制，这个机制应当体现创新、创优、创特的元素。每一机制的确立都要围绕企业目标，挖掘人的潜力，始终坚持“能者上、平者让、庸者下”。
　　六、组合一个好班子，决策千里。
　　企业每一个重大决策必然要有高端智囊的参与。因此一个好班子必须在“理论”与“实践”上融合，要在“知本”与“资本”上贯通。确保决策定终身，定位定生死。
　　七、创造一个好效益，轻装前进。
　　一个视客户为亲人、视营销为老板、给消费者快乐、让营销员发财的企业，注定会获得跨越式、可持续发展。所以，企业要牢牢把握“品质是营销基础、营销是企业龙头”的大方向，全面“依靠人才战略、依靠政策机制、依靠渠道方阵、依靠目标人群”细分市场、拓展市场，努力把成本利润率抬向最高点，把资产负债率降到最低点。
　　八、培养一个好氛围，凝心聚力。
　　职工是企业的建设者和创造者，不能一味地把职工称之为“打工者”，更不能让其“吃草挤奶”，要给予亲人般的关爱，家庭般的温暖。因此，要从学习上引导，重视技能培训；要从制度上规范，重视岗位管理；要从生活上关心，重视食宿条件；要从活动上创新，重视文化交流；要从困难上帮扶，重视互帮互助。唯有企业把员工当宝，员工才会为企业献宝。

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