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　　在今年集团公司经济工作会议上，董事长提出要加强“一个修养”、提高“四种能力”。一个修养指党性修养，四种能力指学习能力、创新能力、协调能力、敢干事、会干事、干成事能力。笔者认为：一个修养、四种能力不仅是我们正确应对各种机遇和挑战，兑现全年任务目标所应具备的思想基础，而且是我们完成“十二五”规划，加快企业转型发展所应具备的基本素质。
　　党性修养，是指共产党员在政治、思想、道德品质和知识技能方面，按照党性原则进行的自我教育、自我锻炼、自我改造和自我完善。在集团公司转型发展的关键时期，党性修养不仅体现在党员干部自觉提升政治素质、理论知识素质、文化业务素质、组织纪律和作风等方面，而且体现在面对2011年新形势、新任务和“十二五”规划目标，义不容辞地担负起企业改革发展所应肩负的历史责任；体现在各级党员领导干部站在时代和全局的高度、加快企业转型发展的战略高度，把握本单位、本部门、本岗位工作的重心和着力点，始终把企业利益、集团利益摆在首位，在各种考验面前，能够站稳脚跟、找对方向、不迷失自己；在各种困难面前，能够顶住压力、迎难而上、排除困难、去争取胜利；在各种复杂利益关系面前，能够理清头绪、化解矛盾、稳定情绪、营造和谐的环境。
　　一是学习能力，是指不断获取新思想、新知识、新技能的能力。加强学习，提高学习能力，从根本上讲是因为我们所面对的客观世界总是存在大量未知事物。加快企业结构调整和经济转型，构建现代产业体系，推进资源型企业转型发展是一项具有开创性的事业，要少走弯路，以最小的代价谋取最大的发展，就必须把握企业转型发展的客观规律，这就要求我们必须加强学习，不断完善提升自己。今年是“十二五”的开局之年，集团公司提出“一基六业一区”产业格局，把精品钢铁列入六业之一，推进煤钢联合、延伸产业链。建设临港工业园区。这一新思路、新举措、新规划的出台，标志着集团公司将向更深层次、更广的领域推进转型发展的伟大事业。我们作为开滦人，如果不注重学习，不提高自己的学习能力，就很难适应不断变化的环境、就会游离于企业转型发展之外，更谈不上发挥自身的价值和作用。要提升学习动力、端正学习态度、讲求学习方法、提高学习效率。要明确学习的指向定位，选准学习的切入点。要紧密联系个人思想和工作实际，有针对性的学习。要牢固树立“为解决问题而读书”的理念，增强学习的计划性，做到工作学习化、学习工作化。使学习真正成为一中内在需求，成为一种高雅情趣，成为一种精神境界。
　　二是创新能力。创新是企业发展的不竭动力，是推动工作与时俱进的动力源泉。是否具有创新能力对于集团公司的转型发展有着极其重要的作用。“十二五”时期，集团公司提出原煤产量要达到1亿吨，营业收入达到2000亿，提出要加大创新力度，提高自主创新能力，在煤炭产业充填开采、深部煤层开采、薄煤层开采；煤化工产业发展新能源、新材料；物流产业信息化技术，物联网技术；高端装备制造技术；节能减排技术；企业自动化、信息化等关键技术上取得较大突破。因此，如果我们不具有创新能力、缺乏创新意识，工作就必然滞后于企业飞速发展的态势，就会在企业转型发展中落伍。要创新思想观念。打破僵化保守、按步就班的僵化思维定势，树立敢想敢干、敢于创新、勇于争先的思想观念；要创新工作机制。针对工作中出现的新问题、新情况，研究新机制、新措施，在提出和解决问题的过程中实现了机制创新；要创新工作方式，就是用科学发展的眼光、思路、办法解决前进中的问题。
　　三是协调能力。协调能力是指决策过程中的指挥才能，简单地说就是利用各种资源去实现预定目标的能力。协调能力包括人际关系协调能力和工作协调能力两个方面。当前，我国处于发展机遇期和矛盾凸现期，一方面，经济社会中一些深层次矛盾逐渐显现，并呈现出新旧矛盾之间相互交织的局面，统一思想和维稳任务很重；另一方面，特别是“十二五”时期，集团公司远景规划要求必须紧紧急抓住机遇，充分发挥优势和潜力，加大调整和转型力度，实现持续快速健康发展。这就要求我们必须高度重视协调能力、认真做好协调工作，不仅要协调好上下、服务好左右，更要胸怀全局、兼顾各方，实现确保工作目标兑现和营造稳定和谐环境相统一。要提高协调能力一是要有良好的心态。协调者自身要有良好的心态，要有公正之心、积极之心、合作之心、坚持之心，只有心态好，才能有正确的思路和办法。二是要有把握时机的勇气。俗话说：机不可失，失不再来。在机遇未到之时要审时度势、等待时机；在机遇来临之际，要当机立断、果断处置；还要善于创造机遇，敢于打破僵局，勇于开拓、善于创新，促进势态向有力的方向发展。三是要善于动脑。要运用智慧、开启思维，善于从全局和长远的角度观察问题、分析问题、解决问题；要能透过现象把握事物的本质，要善于观察、善于积累、善于分析、善于总结，在工作实践中增强协调能力。四是要有容人之量。协调是一种利益的调整，总会有人满意，有人不满意。作为协调者当遇到逆耳之言、非难误解、委屈冤枉之时，要有开阔的胸怀、博大的气度、容人的雅量。宽容是一种韬略，也是一种胸怀。做到宽以待人、善于容人，才能赢得对方的认同，共同为实现工作目标而努力。
　　四是敢干事、会干事、干成事能力。敢干事是一种激情、一种胆识。有了这种激情，推进企业转型发展中，每项具体工作的落实就有了动力。有了这种胆识，就有了克服各种困难、战胜各种挑战的气魄；会干事是一种能力、一种状态。会不会干事是水平问题、能力问题。干事前，必须搞好调研，抓好谋划，明确目标、措施和要求。干事中，必须把握事物发展的内在规律，抓好组织协调，明确工作重点，把握重要环节，必须善于发现新情况、新问题，及时提出新对策、新办法。干事后，必须有评价反馈，听一听员工的反映，看一看办事的效果，及时总结经验教训。干成事，是一种追求，一种效益。干成事，是敢干事与会干事的综合反映。敢干事、会干事必须把干成事作为追求目标，敢干事而不去干、坐而论道不行；能干事而干不成、没效果也不行。敢干事、会干事、干成事是一名党员领导干部必须具备的事业心和责任感的最终体现。

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