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　　党的群众路线教育实践活动开展以来，通过不断地学习思考，不断地分析讨论，不断地受到教育和影响，收获不小，受益匪浅。第二批活动开展以来，中央和集团、总部高度重视，有关领导多次来实地指导，对公司班子和我个人提出殷切希望，省公司领导和督导组与我谈心谈话，指出我在一些方面还有需要改进的地方，广大干部员工真诚提出了批评意见。按照中央要求和集团、总部部署，我认真履行党委书记第一责任人职责，认真抓好活动组织推动，带头参加学习教育，虚心听取批评意见，聚焦四风查摆问题，重点对修身严不严、用权严不严、律己严不严、谋事实不实、创业实不实、做人实不实的问题进行对照检查。班子存在的问题，主要责任在我。现将对照检查情况报告如下：
　　(一)党性与政治纪律方面
　　我于1988年参加工作，(工作经历，略)。作为一把手，又是老党员，从事纪检工作十几年，总认为自己在坚持党性原则、遵守党有纪律、执行党的章程方面不会有问题。但通过学习教育、通过领导点、群众提、自己认真对照检查，发现还有许多不足之处：
　　1.不能够时时处处以一个共产党员的标准严格要求自己，有时立场不够坚定，与不良风气斗争不坚决，怕得罪人，有好人主义思想；
　　2.在自觉遵守党的章程，严守党纪律的方面，有时放松了要求，与党的要求和先进人物相比，还有很大差距；
　　3.在廉洁自律方面有时也有做得不到位地方，有得过且过的思想；
　　4.党性休养方面有所放松，自觉性不如从前，率先垂范作用发挥不够。
　　(二)贯彻落实中央八项规定精神方面
　　作为一把手，我还是能够认真学习贯彻中央八项规定精神，发自内心拥护中央的规定；也能够以身作则带头反腐倡廉，带头转变作风、联系群众。但认真对照检查起来，一些细节上做得还是不够到位。
　　首先是思想上重视不够，关于落实八项规定没有形成一个完整的制度要求，在如何落实八项规定的具体细节问题上做得不到位。
　　二是在管理用车配备上我没有专用车，车辆由公司办公室统一管理调配，没有公车私用现象；但使用管理制度不严格，落实不到位，运行费用管控方面没有形成具体制度，已有制度执行不好。
　　三是办公室面积为42平米，符合相关规定。
　　四是职务消费没有超标，严格控制在了规定指标之内，公司规定每个班子成员每年招待费2万元、通讯费0.5万元，我本人也严格按规定执行。今年，我们已经对职务消费进行了压缩，把领导班子成员的招待费压缩了一半，每个班子成员每年1万元。
　　五是公务出国情况没有，公务用车为上级公司统一购置，公务接待费用比较高，需进一步严格控制，今年已经进行了压缩。
　　六是没有配备过秘书，也没有出入过私人会所，今后也坚决不出入私人会所，不接受和持有私人会所会员卡；
　　七是个人住房两处，一处位于xx、130平米，一处位于xx、100平米均为商品房；配偶xx，为xx；儿子xx圃，现为xx学生。
　　（三）四风方面
　　应该说，新班子成立以来，能够带头自觉克服形式主义，坚持少开会、开短会，尽量避免出现文山会海现象，在转变作风、服务基层、联系群众方面做了不少事，解决了不少问题。但认真剖析起来还是存在一些问题：
　　1、形式主义方面：
　　一是文件多、会议多，有些文件根本就没人看，有些会议根本就没什么效果，可以说徒劳无功。初步统计，我公司去年共发文 320 多个，加上各类通知、简报等总量达到 500 个，这还不算上级公司和地方政府的文件。会议也比较多，好象天天有会，不是上级公司开，就是我们自己开，或者是地方在开，特别是视频会议天天有，确实占用了很大部分的时间。如此这样，基层的同志如何应对、如何落实？
　　二是调查研究少，对市场、对竞争对手了解得很少，很多时候像是在闭着眼睛走路（凭感觉了）；过去我们还有调研室，经常做做这方面的工作，现在是一天到晚忙任务，感觉非常累，任务完成的还不好，对市场了解的很不够。
　　三是多数时候习惯于听汇报，深入基层少。领导们深入得不够，部们经理更不够，有部分部门经理可能一年不下乡，许多时候只是打个电话，可见我的带头作用发挥的不好。
　　四是要求多，动不动处罚，有的不切实际；
　　五是业务推动比较简单，方法措施老套，模式单一。问题在下面，责任在上面，这些现象的存在说明我们的工作还没有做到位、没有做实，脱离了实际。比如在队伍建设和业务推动方面，新班子组建以来，还是没有走出一条我们xx盟自己的路子，特别是在个险渠道，主要还在依靠顾问公司和项目组，既使这样，队伍还是在滑坡。
　　2、官僚主义方面：
　　首先，形式主义里本身就有官僚主义的影子，就是脱离群众、脱离实际的表现；
　　二是布置多、检查少、追踪少，许多工作布置完了就完了，没有回音，不了了之；
　　三是靠前指挥少，亲历亲为少，对发展困难的地方，没有做深入的调查研究工作，提不出有针对性的解决办法，许多问题被拖着；
　　四是遇到问题和困难担当不够，有推诿、扯皮现象；
　　五是对客户、对业务员缺乏耐心、热心、细心和爱心，解决客户和业务员的问题不够积极主动，官商习气依然存在。比如营销人员的养老问题，提了好多年，自今还没有得到解决。首先是我作为一把手没有抓紧抓好。
　　3、享乐主义方面：
　　一是工作主动性、积极性已不如从前，有得过且过思想；
　　二是艰苦奋斗精神不如从前，很多时候扑不下身子；
　　三是有时出门、开会、下乡，食宿、交通方面都想讲究讲究，爱面子、图虚荣，放不下架子，比如在下乡工作和出差开会等过程中，不是带车就是坐飞机；
　　四是有些方面瞻前顾后，改革创新不够大胆、开拓进取不够有力；
　　五是有时认为工作20多年、走上领导岗位也多年了，资格比较老，没有功劳也有苦劳，产生贪图安逸思想等等。比如这两年下乡的时间就不如以前多了，下去也是听听汇报、了解了解情况，深入得不够；另外，过去加班加点是常事，现在很少了。
　　4、奢靡之风方面：
　　说奢靡，我们还没那个条件，对照检查不存在大的问题，也可以说没有这方面的现象。我们的工作是十二个月忙，十二个月紧张，任务重、压力大，员工收入低、费用紧，花钱上从来不敢大手大脚。加之搞了十几年的纪检监察工作，这方面的自觉性还是有的。在职务消费上，严格按规定执行，没有超标准现象。人情消费不能说没有，但非常少，也非常注意。关于车轮上的铺张，应该说整个班子都还是不错的，过去也极少有公车私用的现象，现在就更没有了。但对车辆的管理还是没有形成很好的制度，管理比较粗放，正在进行整改。办公室有可能超标，但未接到明确的文件通知，还未进行清理整改。娱乐方面过去自我要求有所放松，虽从未去过私人会所等高级娱乐场所，但有时也有去一些茶馆喝个茶、唱唱歌的现象，去年以来已认真进行了整改，类似现象已坚决杜绝。
　　所有这些问题的存在，都或多或少对我们的工作造成了一定的影响，是公司改革创新、转型升级的绊脚石，也是制约公司发展的不利因素。
　　（四）、存在问题的原因分析
　　1、放松学习和思想改造
　　任务重、压力大、工作忙，事务应酬占去了大部分时间，集中精力学习的时候少了，认真潜心系统学习的时候少了。思想认识方面提高的不够快，不够明显，有得过且过的思想。
　　2、存在麻痹思想和模糊认识
　　总认为是个企业，不是党政部门、权力单位，许多事情和我们没有关系，所以要求有所放松，落实不够到位。
　　3、多年来形成的惯性和惰性没有彻底改变，一些不良习气还在影响着个人的思想行为和公司的经营管理。这也是党性不强，宗旨意识弱化的具体表现，是人生观、价值观的问题。
　　4、存在比上不足，比下有余的思想，与英雄人物、模范人物比得少，与一般同志和群众比得多，党性修养不够。
　　（五）、今后努力方向
　　事实上，从新班子组建时起，这种转变作风工作已经开始了，机关作风也有了明显改善。只是我们没有大张旗鼓地搞，没有讲话、没有动员开会而已。为了更好地建设机关，打造高效的经营管理团队，更好地适应市场竞争的需要，借这次活动的东风，一定要在整改上下功夫，做一些实实在在的工作。绝不是学习学习文件、开开会、看看资料、做做笔记、写个心得体会的问题，而是要从根本上去转变思想观念，转变工作作风，要看到实效。
　　首先要加强学习，带头学习，创建学习型组织。一个人、一个组织，不学习是不行的。今后，不论工作再忙，事情再多，都要抽时间、挤时间、创造条件认真加强学习。在个人学习的基础上，积极参加上级公司党委和地方党委的学习活动。同时，要认真落实党委中心组学习制度，营造良好的学习氛围，将学习教育贯穿始终，为贯彻落实中央有关规定，坚决抵制四风问题打好思想基础。
　　二是要加强班子建设。大家对我们的新班子评价还算不错，特别是上级公司相关领导比较认可。但我们自己要有个清醒的认识，要保持清醒的头脑。这两年我们取得了一点成绩，绩效考核结果比较起来还算过得去，成绩来之不易。但我们绝对不能骄傲，不能沾沾自喜。要继续加强班子建设，从思想建设、作风建设、组织建设、政治建设、业务建设等各个方面努力，进行详细的安排部署，贯彻落实，建设过硬的班子、成熟的班子，尤其是我本人，要垂范在先，以身作则。
　　三是要加强机关建设。要看到机关的问题与不足，坚定不移地抓好机关建设，打造高效、务实的经营管理团队。大胆改革创新，引入竞争机制，改革收入分配制度和用人制度，变相马为赛马，以公开、平等、竞争、择优的原则选拔和使用人才，实现人尽其才，才尽其用。进一步加强内部管理和运营工作，走科学管理、精细管理的路子，堵塞管理漏洞，提高经营效益。大兴联系群众、联系基层之风，全面推进机关作风转变，提升服务与水平，培育国寿核心竞争力，担当使命，尽好职责。
　　一要从小事做起，从平常事做起，从细节做起。不唱高调，不说大话，不搞空对空，力戒形式主义。比如说文件管理、会议管理、接待问题、用车问题、后勤管理、考勤管理、财务报销等等，一步步抓、一件件落实。
　　二要从我做起，从班子做起，力戒官僚主义。先严格要求自己，再要求别人，然后一级带一级、一级做给一级看。每个部门、每个人都要入心入脑，真学、真抓、真转、真干。
　　三要从改革创新上求实效，用改革创新来克服形式主义和官僚主义。先从用人制度和收入分配制度入手。用人还是第一要务，一定要让干事创业的人上来，让不作为的人下去；一定要让勤奋工作的人得到回报，让心思不在工作上的人受到教育；一定要让负责任的人得到重用，让得过且过混日子的人靠边站、被淘汰；一定要让有实绩的人得到实惠，让平庸无能者收入受到影响。
　　四是从提升服务上求实效。以客户为中心、以基层为重心的理念要贯彻始终，各部门、各环节都要拿出具体举措来，公之于众，互相监督。
　　五是从绩效考核与管理上求实效，把日常考核与年度考核相结合，把目标考评与过程考评相结合起来，形成一套较为完善的考核办法，健全考核机制。用赛马的办法选人用人，落实多劳多得、效率优先的分配原则；
　　六是从严管理、从严要求，敢于动真碰硬，力戒享乐主义和奢靡之风，坚决刹住歪风邪气。从严管理、从严要求不仅是对公司的负责任，也是对员工的负责任，也是群众路线。特别是对年轻干部更要让他们养成一些终身受益的好习惯。要把培养年轻干部和业务精英作为一项工作重点去抓好、抓细、抓实。要重视这批年轻人，把他们带好、引导好，让他们健康成长，成为有用之材、栋梁之材。
　　七是要加强制度建设，用制度保障以上各项工作的推进和落实。在制度建设方面，2012年我们做了一些工作，2013年又做了一些工作。其中12年盟公司出台的各项制度及一些规范性文件已经进行了汇编，13年的也要进行汇编。在此基础上，今年继续进行补充完善，争取实现全覆盖、形成体系，并将之固化下来，执行落实到位。使公司的各项工作都有章可循、有章必循、违章必究，推动公司走上规范、有序、严谨、精细的科学管理之路。

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