明确定位，聚焦重点
促进业务提升
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**分公司二季度以来的短板主要体现在三个方面：一是终端销量有待冲刺；二是全业务宽带发展量不够；三是信息化收入不达标。这些短板亟需我们在工作思路、方式上进行转变，以转变促提升，以真抓实干来提升短板。具体来说，主要是在以下几方面工作进行聚焦：
一、冲刺终端销量。虽然终端类指标在第二季度中得到一定程度提升，顺利完成指标，但完成率在全市的排位仍不理想。我们要让我们的商家和员工知道，我们不是为卖终端而卖终端，而是为了促进流量、提高收入、提升用户捆绑率。为了终端销量的冲刺工作，**分公司在战略步伐上做出积极调整：一是对集团市场的终端销售继续保持优势，进一步优化考核激励体系，激发客户经理的活力与激情，要求站在全省C类公司对标的高度，而不仅限于争全市第一；二是在市场我们依托城、镇渠道，结合流量套餐，通过免费体验提升热门应用的普及率，拉动数据业务规模增长同时提升用户智能终端需求；三是在农村，充分发挥农村体系作用，以3.5寸低端智能机等为产品，通过在部分运作较好的村站铺货营销、乡镇营销经理驻点营销、关键人统谈营销等多种途径发展；四是抓紧暑期学生购机旺季，强势宣传，精心策划外场促销。
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五、加快队伍提升。为了保证目标实现，我们根据组织架构调整，健全了各岗位规定动作，让每个岗位清楚自己每天、每周、每月要做什么；各项工作将按照目标计划化、权责明细化、考核定量化、奖惩有据化、措施具体化的要求，全方位规范队伍行为，并根据市公司《员工绩效考核管理办法》对员工绩效计划（KPI:GS）比例进行优化，确保以结果为导向，最大限度激发员工工作潜能，转变观念，认清现状，找准工作目标，从而完成目标。
接下来，我们将坚定信心，拿出勇争第一的气势，积极作为，实现我们三季度业绩的有效提升。
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